路边摊、街边店、早餐专营店就连便利店也开始做起了早餐生意。从事早餐的企业越来越多，消费者选择的面也越来越广。但第一餐讯发现，虽然背靠良好的市场环境，但

　　早餐与正餐相比，单价偏低。包子通常以它的馅料来划分价格，一个包子售价一般在1元左右，贵的也有2~3元。然而一个包子的成本要0.5元。就算卖500个，最高毛利也只有250元。

　　与低利润相对的问题就是门面房的租金高。在早餐高峰时段，消费群体很大一部分是上班族，家与公司两点一线，很少有人会愿意专门绕道去买一份早餐，更多时候还是会选择就近解决早餐需求。所以早餐店铺开在人流量较多的位置更有竞争力，而人流量大的地方租金相对都会贵一些。

　　2014年前后，出现了“早餐佳”、“趁早”、“呆鹅”、“汁味”等早餐外卖平台，如今却几乎全无踪影。很重要的一个原因就是配送费过高。

　　4~7元的配送费往往超出早餐价格本身，英敏特《早餐-中国，2016》报告显示，70%的消费者购买早餐的花费一般在3~9元，也就是说光配送费就能让这些消费者再吃一顿早餐。

　　《早餐-中国，2016》报告数据也显示，在订购外送早餐时，37%的消费者愿意选择免费配送的商家，只有26%的消费者愿意支付比外面买的早餐高的价格。

　　据中国烹饪协会发布的《中国早餐市场分析》显示，全国连锁早餐企业有2000家左右，早餐网点大多在100个以内，超过200个网点的仅仅有140家左右，仅占7%。

　　第一餐讯还是以包子为例：2015年芭比馒头完成首轮1.5亿元融资；2017年狗不理包子在天猫店一个月销售270万；庆丰包子铺把店开到了哈萨克斯坦......这些品牌家喻户晓，并且独具特色。不过要讨论这些品牌到底谁优谁劣，谁是包子品类中的“领头羊”，这就很难评价了。

　　北京华天集团通过集约化经营，以薄利多销的方式赚取人气。同时为了调动员工积极性，企业还特意支付了百万余元设立“早点奖励金”。该集团旗下有庆丰包子铺、护国寺小吃这样的快餐小吃门店经营早餐，更有鸿宾楼、烤肉宛、烤肉季、峨嵋酒家等老字号著名饭庄经营早餐生意。

　　2012年10月，星巴克早餐上市。其在中国各门店统一上市了四款全新的西式甜点——法式可颂、巧克力丹麦酥、全麦火腿芝士三明治和意式香肠芝士夹饼。并以“早安闹钟”App为主要传播方式与自己的目标群体进行深度沟通。

　　这些经营早餐的企业和个人他们都是用心在做事，可是他们为何还是无法成为早餐市场的领军品牌呢？究其原因，除了市场竞争异常激烈之外，第一餐讯认为，缺少标准化供应链是制约品牌发展的最大原因。

　　其实行业内有很多企业已经建立了完善的标准供应链体系，比如众美联集团的标准餐饮供应链。标准化供应链究竟有哪些能力可以为餐饮品牌带来最大的效益呢？

　　早餐是一个非常注重实效性的品类，通常早餐的用餐高峰在早上7点~9点，做早餐生意的商家需要在凌晨4、5点甚至2、3点就要起床张罗了。一般的早餐门店很难招到愿意凌晨3开始干活的员工，而实际上这样员工越来越难招，除非是创业夫妻档。

　　标准化供应链下的预制品无需提前准备，就如同众美联标准餐饮供应链生产的标准食材一样，打开包装现场加热就能出售。提高人员效率的同时，还能减少30%的人工成本。

　　预制品只需加热就能出售，这就意味着早餐门店无需添加庞大的烹饪、加工设备，只要根据经营状况，添置加热设备就行，厨房、加工区的面积可以缩减一半。在寸土寸金的北上广等一二线城市而言，店面面积减少了，房租成本就能有非常明显的下降。

　　标准化供应链可以从源头采购—标准化加工—冷链运输最后到商家手中，全流程严格把关，保证了食材的安全与品质。

　　另外，食材无需加工，可以有效降低食材在加工环节的损耗率。10斤猪肉普通的餐厅最后能制成产品的可能只要7-8斤，而众美联的标准餐饮供应链能确保商家买了10斤肉，最后制成产品的也有10斤的量。

　　在相同的业绩条件下，标准化供应链能为餐厅节省一大笔运营成本。成本降低了，利润自然上涨。10%~20%的利润提升，是众美联标准餐饮供应链的核心优势之一。

　　早餐市场是个刚需市场，市场始终能保持健康稳定的发展，早餐的准入门槛较低，经营早餐生意并不是难事，但是想要做强做大，领跑在行业前端，这就需要花费一些心思了。

　　有人说餐饮行业最后比拼的就是供应链，的确。标准化供应链能为餐企大幅节省成本，是利润微薄的早餐生意前进的一大突破点。不过很少有经营早餐的品牌有能力去构建标准化供应链，这时选择以众美联为代表的第三方餐饮供应链平台来切入，也是一种不错的选择。